03.04.2025
Зачем инвестировать в обучение сотрудников
Одна из самых серьезных ошибок, которую может допустить предприятие, занимающееся переработкой пластмасс во время структурных изменений в экономике, — это сокращать или не закладывать бюджет на обучение сотрудников.
На фоне кадрового голода, который, по данным российского Союза переработчиков пластмасс, испытывает более 70% предприятий полимерной отрасли, вопросы привлечения и удержания персонала становятся ключевыми для бизнеса. Чаще всего для решения этой задачи работодатель включает очевидные инструменты: повышает зарплаты, увеличивает количество льгот.
«Такие меры, безусловно, помогают сохранить персонал на какое-то время. Но стоит задуматься о том, насколько они эффективны в средне- и долгосрочной перспективе, ведь сколько бы вы ни заплатили сотруднику, всегда найдется компания, которая предложит больше. В то же время регулярное обучение — это долгосрочные инвестиции в повышение лояльности персонала к компании. Сотрудник, которого «взрастили» и выучили, дали возможность для вертикального или горизонтального роста, ощущает свою ценность для компании гораздо сильнее тех, кто замотивирован только деньгами», — утверждает Любовь Плеханова, директор «Академии пластмасс», ведущего лицензированного учебно-производственного центра в российской полимерной отрасли.
Эксперт приводит данные исследований: по мнению сайта hh.ru, на доступ к образованию, предоставляемый работодателем, обращает внимание 80% соискателей. По утверждению компании IBM, сотрудники, считающие, что они не могут развиваться в компании, покидают ее в 12 раз чаще.
Текучка кадров приносит предприятиям переработки пластмасс значительные убытки. «В среднем, по подсчетам экспертов рынка, привлечение нового работника обходится примерно в 2 раза дороже, чем удержание и обучение имеющегося. Особенно если учесть, что в первые 3-6 месяцев новый сотрудник не приносит прибыли, а только «отрабатывает» вложенные в него время и деньги», — говорит Любовь Плеханова.
Не стоит также забывать и о том, что необученные или плохо обученные сотрудники совершают ошибки, которые стоят компании денег.
«Обученный сотрудник окупается за счет повышения эффективности работы и меньшего количества ошибок. Знаю реальные случаи на предприятиях отрасли, когда ошибка обходилась компании в сумму от 80 тыс. до 2 млн рублей. Есть и обратные примеры: люди приезжали после обучения и выдвигали продуктивные идеи и рацпредложения. В одной из компаний полимерной отрасли такое рацпредложение позволило в итоге сэкономить более 5 млн рублей за год», — отмечает Любовь Плеханова.
Таким образом, регулярное обучение сотрудников помогает удержать персонал и повысить эффективность его работы, значительно снижает риск ошибок и вывода из строя дорогостоящего оборудования. При этом инвестиции в обучение окупаются всего за 1-2 месяца.
Посмотреть в журнале
На фоне кадрового голода, который, по данным российского Союза переработчиков пластмасс, испытывает более 70% предприятий полимерной отрасли, вопросы привлечения и удержания персонала становятся ключевыми для бизнеса. Чаще всего для решения этой задачи работодатель включает очевидные инструменты: повышает зарплаты, увеличивает количество льгот.
«Такие меры, безусловно, помогают сохранить персонал на какое-то время. Но стоит задуматься о том, насколько они эффективны в средне- и долгосрочной перспективе, ведь сколько бы вы ни заплатили сотруднику, всегда найдется компания, которая предложит больше. В то же время регулярное обучение — это долгосрочные инвестиции в повышение лояльности персонала к компании. Сотрудник, которого «взрастили» и выучили, дали возможность для вертикального или горизонтального роста, ощущает свою ценность для компании гораздо сильнее тех, кто замотивирован только деньгами», — утверждает Любовь Плеханова, директор «Академии пластмасс», ведущего лицензированного учебно-производственного центра в российской полимерной отрасли.
Эксперт приводит данные исследований: по мнению сайта hh.ru, на доступ к образованию, предоставляемый работодателем, обращает внимание 80% соискателей. По утверждению компании IBM, сотрудники, считающие, что они не могут развиваться в компании, покидают ее в 12 раз чаще.
Текучка кадров приносит предприятиям переработки пластмасс значительные убытки. «В среднем, по подсчетам экспертов рынка, привлечение нового работника обходится примерно в 2 раза дороже, чем удержание и обучение имеющегося. Особенно если учесть, что в первые 3-6 месяцев новый сотрудник не приносит прибыли, а только «отрабатывает» вложенные в него время и деньги», — говорит Любовь Плеханова.
Не стоит также забывать и о том, что необученные или плохо обученные сотрудники совершают ошибки, которые стоят компании денег.
«Обученный сотрудник окупается за счет повышения эффективности работы и меньшего количества ошибок. Знаю реальные случаи на предприятиях отрасли, когда ошибка обходилась компании в сумму от 80 тыс. до 2 млн рублей. Есть и обратные примеры: люди приезжали после обучения и выдвигали продуктивные идеи и рацпредложения. В одной из компаний полимерной отрасли такое рацпредложение позволило в итоге сэкономить более 5 млн рублей за год», — отмечает Любовь Плеханова.
Таким образом, регулярное обучение сотрудников помогает удержать персонал и повысить эффективность его работы, значительно снижает риск ошибок и вывода из строя дорогостоящего оборудования. При этом инвестиции в обучение окупаются всего за 1-2 месяца.
Посмотреть в журнале